面對全球企業(yè)間的競爭，單個企業(yè)參與競爭已經(jīng)無法取勝，必須要與供應商形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系。

為了與供方建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，除了在先期的供應商開發(fā)、評估要做大量的了解、審核和認證工作外，后續(xù)建立聯(lián)合質(zhì)量管理更加重要。泰普森秉承“用科技親近自然”的使命，立志成為全球戶外休閑產(chǎn)業(yè)領導者。為提高公司整體競爭能力，致力于形成大供應鏈管理，在這樣的背景下供應商管理（SQE）應運而生。目前，公司已建立SQE團隊，主要承擔六大職責：物料技術工作—技術身份；供應商準入、審核及監(jiān)控—項目身份；推行供應商質(zhì)量改進—監(jiān)控身份；

程序化管控—協(xié)調(diào)與跟進；原材料檢驗標準更新、宣導、執(zhí)行稽核—標準維護身份；年度環(huán)保測試—綠色大使。同時SQE團隊還開展供應商培訓、幫扶工作，技術輸出，統(tǒng)一標準和綠色計劃等工作。